其次考虑对广告素材的优化，奇迹比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。

导致这一现状的原因是个人健康数据一般是不会提供给患者本人的，暴风所以他们不能及早发现并调整自身情况，只有当生病时才会去就医。除此之外，奇迹在个人健康管理的过程中，收集数据的可穿戴暂时还没有显示出临床应用价值。

什么是标准化的路径呢?患者只有在患病时才主动进入医疗健康系统;诊疗服务重点不是为了优化的病人的体验或体现诊疗价值;相同的疾病，暴风医生会对所有患者均采取相同的临床指导方案。基因组测序的成本下降，奇迹蛋白质组学的出现，以及实时监测技术的发展有可能产生出一种新的超精细化数据。这可以由人工智能驱动的临床决策支持系统来完成，暴风人工智能系统可以通过梳理数百万患者病历、暴风基因组序列以及其他健康行为数据来确定对个体最有效的治疗方案。

在麦肯锡发布的报告《大数据的下一个前沿：奇迹创新、奇迹竞争和生产力》中，它看好5大应用领域，分别是欧洲公共领域、美国健康医疗、制造业、美国零售业以及基于地理位置的服务。一些领先的玩家一直在使用临床试验数据来给药物贴标签(也就是说，暴风看药物有没有其他用途)。

奇迹这些监测技术的使用大大降低了患者的治疗成本。

除此之外，暴风个性化医疗其实可以改变整个健康医疗大系统。四、奇迹后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，暴风嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。不过大家的感知里都会有类似的部分，奇迹运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，暴风多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。刚入职的时候，奇迹我觉得转手绘特别美，奇迹想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。